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2024年1月27日~28日，贛鋒鋰業(yè)集團及贛鋒鋰電述職會議正式于新余召開，集團董事長李良彬、總裁王曉申、贛鋒鋰電總裁戈志敏等高管，及近300位中層管理人員出席會議。

贛鋒鋰業(yè)集團述職會議

“述職會議的目的，除了分享過去一年的成果，也是為了反思錯誤，以避免再次走進曾經的誤區(qū)”，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬表示，“我們要做可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不論行情好與不好，都要走出自己的節(jié)奏。”

贛鋒鋰電述職會議

對鋰行業(yè)而言，2023年是一個充滿起伏的年份。

一面是新能源車銷量突破歷史新高，另一面是鋰價的高速回落，作為業(yè)務貫穿鋰產業(yè)鏈的企業(yè)，贛鋒各業(yè)務部門仍在項目建設、市場開拓、技術研發(fā)、智能制造、ESG管理等領域獲得了更多成績。

贛鋒鋰業(yè)常務副總裁熊訓滿做致辭

在資源領域，阿根廷Exar（Cauchari-Olaroz）項目順利投產，澳大利亞Mount Marion項目擴產工程完工，阿根廷Mariana、馬里Goulamina、內蒙古蒙金、江西上饒項目建設有序開展，阿根廷PPG、Incahuasi項目前期工作進展順利。

在鋰化合物領域，豐城一期項目點火投產，河北贛鋒完成項目技改，新余贛鋒產能提升，湖南贛鋒開工建設，馬洪工廠實現(xiàn)全年廢水零排，寧都贛鋒排放物降低明顯，多地工廠完成設備改造、原輔料單耗降低、品質亦獲得不同程度提升。

鋰金屬領域，青海贛鋒、宜春贛鋒、奉新贛鋒及有機鋰的新項目進入試產階段；超薄鋰帶、鋰合金等產品的開發(fā)獲得技術突破，并實現(xiàn)擴產。

鋰電池領域，新余三期、惠州贛鋒、重慶贛鋒動力項目投產，東莞麻涌、襄陽、內蒙項目已著手建設，南昌寧波、江蘇等項目在積極規(guī)劃中。消費電池持續(xù)完成關鍵項目與客戶的開發(fā)，惠州贛鋒投產第一年即通過行業(yè)多項審核，固態(tài)低溫等技術融入多款拳頭產品中；大型儲能電池出貨量創(chuàng)新高，換電、家儲、便攜電源、工商儲等領域完成多款新產品開發(fā)；動力電池則繼續(xù)堅持固態(tài)電池+細分領域拓展兩大主題，“刀鋒”平臺方案正式發(fā)布，乘用車系列電池完成賽力斯交付，工程機械電池系統(tǒng)進入重卡領域，輕型動力系統(tǒng)（換電）打入多家知名品牌供應鏈。

贛鋒鋰電總裁戈志敏做述職點評

“目前，贛鋒很多電池品類，如儲能、消費等，都已經做到了全國前十甚至前五，但相比之下，市占率仍有著很大的的提升空間，這意味著我們有著更多的機會”，贛鋒鋰電總裁戈志敏指出，盡管過去一年電池各版塊出貨量均獲得大幅提高，但仍需要強化市場開拓能力，尤其是搭載固態(tài)技術的電池產品，力爭打入更多一線品牌供應鏈。

電池回收領域，贛州贛鋒再生、四川贛鋒項目投產，回收能力進一步提升；在（鋰以外）價值元素回收、自動化拆解等議題上獲得新進展。

如何在市場的周期變化中，找到讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的力量，是企業(yè)永恒不變的運營主題。贛鋒鋰業(yè)總裁王曉申在會議總結指出：“對贛鋒而言，可持續(xù)發(fā)展既代表著ESG能力，其必將成為區(qū)分一流企業(yè)和普通企業(yè)的關鍵性指標；更意味著企業(yè)可持續(xù)成長、跨過周期的能力。”

在商品同質化較為嚴重的今日，更低成本、更優(yōu)品質、更高效率、更垂直領域、更前沿產品、更綠色理念，都將成為企業(yè)的核心競爭力。

贛鋒鋰業(yè)總裁王曉申做會議總結

為強化一系列能力，2024年贛鋒將圍繞四個方向深入布局。

1. 加快優(yōu)質項目建設，提升產品競爭力。贛鋒會集中力量，保障優(yōu)質項目如期或提前建成；升級現(xiàn)有投資策略，對優(yōu)質資源、項目主動出擊；通過包銷長協(xié)等形式，鎖定更多優(yōu)質原材料供給。

    

2. 發(fā)揮企業(yè)板塊協(xié)同優(yōu)勢，加快市場開拓進度。結合自身產業(yè)特性，實現(xiàn)礦石運送卡車與重卡電池、智慧倉儲與工程機械電池、資源項目與能源供應（儲能系統(tǒng)）、原材料供應與電池回收再生等不同項目間的跨版塊協(xié)同，持續(xù)強化一體化效應。

    

3. 將ESG行為與企業(yè)運營深度融合，創(chuàng)造環(huán)境、社會效益的同時，帶來更多經濟效益。除了目前已經推行的太陽能發(fā)電、利用儲能峰谷差、生產基地水資源循環(huán)等，還可以通過以社區(qū)關系維護降低項目投資成本，科學化的內控流程規(guī)避錯誤決策、貪腐行為等方案，尋求更多ESG模式，實現(xiàn)社會、環(huán)境、公司治理、經濟的平衡。

    

4. 堅持“技術贛鋒”戰(zhàn)略，在管理、生產、研發(fā)、營銷等職能上引入更多先進工具；通過高校合作等方式，增大學科帶頭人的引進力度。如利用智能制造方案提升效率與品質；通過生產技術迭代實現(xiàn)降本增效；加快高效提鋰、化合物高效制備方案、輕量化材料、固態(tài)電池、快充、低溫續(xù)航、自動化拆解等前沿方向的研發(fā)節(jié)奏。

今年，是贛鋒創(chuàng)業(yè)的第二十四年。二十四年歷史中，贛鋒經歷過無數(shù)行業(yè)起伏，并最終一次次順應市場、直面挑戰(zhàn)、化危為機。

贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬做會議總結

2005年的斷供事件，促使贛鋒研發(fā)出鹵水提鋰技術；2008年金融危機，快速開發(fā)、投產的電池級碳酸鋰使贛鋒得以進入新能源供應鏈；2015年再次發(fā)生斷供，贛鋒加快以澳洲Mount Marion為代表的一系列項目投資進度，為后續(xù)十年間的全球資源布局戰(zhàn)略定下基調；2019~2021年，鋰價大幅下跌，贛鋒抓緊時機擴大資源投資、建設新產能，為之后市場崛起奠定了堅實的基礎……

每一次挑戰(zhàn)，都伴隨著企業(yè)能力的巨大提升。

禹之決瀆也，因水以為師；神農之播谷也，因苗以為教。當企業(yè)掌握周期起伏、洞悉行業(yè)規(guī)律，方能從抵御周期，轉變?yōu)槔弥芷?，如潮汐發(fā)電般，從每次起伏中汲取力量。